شاید FTX فرزند پوستر واقعی برای مازاد بر راه اندازی سال 2021 بود •

اگر کسی پیشنهاد دهد شما یک صندلی روی موشک، نمیپرسید کدام صندلی. بنابراین یکی از عوامانه های مورد علاقه دره سیلیکون است، چیزی که می توانید (حداقل) به اریک اشمیت، مدیر عامل سابق گوگل و شریل سندبرگ، مدیر سابق فیس بوک، ردیابی کنید.

ایده این است که اگر به شما فرصتی داده شود تا روی چیزی جدید و بزرگ کار کنید، فقط بله بگویید و بعداً در سازمان خود را مشخص کنید.

شاه بلوط می تواند در شرایط دیگر نیز اعمال شود. به عنوان مثال، اگر من در حال ساخت یک شرکت بسیار عالی بودم که احتمالاً قرار بود شروع به کار کند و تبدیل به چیز بزرگ بعدی شود، ممکن است بیشتر نگران جذب بخشی از سرمایه خود در تجارت (یک صندلی در کشتی موشکی تجاری من) باشید تا دقیقاً کسب و کار چگونه اداره می شود (پرسیدن اینکه کدام صندلی را می خرید).

صرافی استارتاپ ها، بازارها و پول را بررسی می کند.

آن را هر روز صبح در + بخوانید یا هر شنبه خبرنامه The Exchange را دریافت کنید.

طبق مثال سندبرگ، شرط بندی بزرگ برای آینده بدون دانستن همه جزئیات می تواند به خوبی کار کند. همچنین می تواند … نه. مانند بسیاری از کلیشه های تجاری، فلسفه صندلی موشک اغلب بیش از حد به کار می رود. به جای توصیه منطقی برای جسور بودن در مواجهه با عدم قطعیت، می توان از آن برای معقول جلوه دادن انتخاب های بیهوده نیز استفاده کرد.