MedTechs به پلتفرمی نیاز دارد که استعداد توسعه دهندگان آنها را قادر می سازد شکوفا شوند

مایک فولر، مدیر منطقه‌ای بازاریابی InterSystems UKI، تحقیقاتی را بیان می‌کند که نشان می‌دهد توسعه‌دهندگان می‌توانند در عوض بهتر وقت خود را صرف کار کردن برای هدایت محصولات نهایی خود به بازار کنند، نه اینکه درگیر وظایف داده‌های کوچک شوند.

استعدادهای واقعی در توسعه نرم افزار medtech تقریبا همیشه کمبود دارند. با وجود مشکلات کنونی پیش روی اقتصادهای اروپایی، رقابت برای کسب تجربه و مهارت های توسعه همچنان شدید است.

استعداد مناسب برای یک شرکت تفاوت بزرگی ایجاد می کند، به خصوص در روزهای اولیه آن که هنوز در حال توسعه راه حل خود است یا به دنبال گسترش و گسترش است. از آنجایی که توسعه‌دهندگان ماهر به سختی پیدا می‌شوند، حفظ استعدادهای آنها از طریق افزایش تجربه روزانه آنها به یک اولویت تبدیل شده است.

این نکته توسط مشاوران مدیریت جهانی مک کینزی به خوبی بیان شده است: «مدیران اطلاعاتی باید تجربه توسعه‌دهنده را محور استراتژی استعداد سازمان خود قرار دهند». مک‌کینزی تاکید کرد که سازمان‌ها به جای تمرکز اولیه انرژی خود بر استخدام باهوش‌ترین و بهترین‌ها، باید محل کاری ایجاد کنند که افراد دارای مهارت‌های فنی بخواهند در آن کار کنند و بمانند.

توسعه دهندگان Medtech می خواهند زمان خود را صرف ایجاد راه حل ها یا قابلیت های جدید کنند و سازمان های آنها باید آنها را قادر به انجام این کار کنند. سازمان ها همچنین باید توسعه دهندگان را به چالش بکشند تا بر موانع قابل توجهی برای پذیرش و مقیاس بندی سریع، مانند سهولت استفاده و قابلیت همکاری با سایر دستگاه ها و سیستم ها غلبه کنند. این یک کار انتقادی و ارزش زا است که به تمام معنا پاداش دارد.

تحقیقات نشان می‌دهد زمانی که توسعه‌دهندگان صرف کارهای سخت می‌کنند

تحقیقات اخیر که توسط InterSystems در بریتانیا و ایرلند انجام شده است، نشان می دهد که وضعیت در میان بسیاری از شرکت های medtech کاملا برعکس است. این تحقیق نشان داد که در بیش از نیمی (52%) از این شرکت‌ها، کارمندان با مهارت‌های علم داده بین یک چهارم تا نیمی از زمان خود را صرف اصول سازماندهی و تمیز کردن داده‌ها می‌کنند. بیش از یک چهارم (26٪) حتی بیشتر از انرژی خود را به این نوع سختی های داده اختصاص می دهند – بین نیم تا سه چهارم زمان خود. این کاری است که می‌تواند انگیزه توسعه‌دهندگان را از بین ببرد و از زمانی که می‌توانستند به‌طور مؤثرتری استفاده کنند، می‌خورد. با توجه به این یافته‌ها، جای تعجب نیست که بیش از یک چهارم (28%) از رهبران شرکت‌های medtech مورد بررسی گفتند که یکی از بزرگترین چالش‌های کلی داده‌ها، داشتن زمان برای سازماندهی و تمیز کردن آن است.

نتیجه نهایی؟ هزینه انسانی این است که توسعه دهندگان و دانشمندان داده احساس می کنند که شخصاً به جلو حرکت نمی کنند. در عین حال، شرکت‌هایی که آنها برای آنها کار می‌کنند نتوانسته مشتریان خود را افزایش دهند و نوآوری‌های خود را افزایش دهند.

قابلیت همکاری Medtech

در همین تحقیق، 74 درصد از شرکت ها گفتند که با چالش هایی در زمینه قابلیت همکاری مواجه هستند. بیش از یک سوم از شرکت ها، 35 درصد، گزارش کردند که مهارت های داخلی ناکافی بزرگترین مشکل آنها در این زمینه است. نیمی از آنها (47٪) گفتند که برای همگام شدن با تغییرات در الزامات قابلیت همکاری ارائه دهندگان مراقبت های بهداشتی تلاش می کنند.

البته، قابلیت همکاری در مراقبت‌های بهداشتی حیاتی است، زیرا دستگاه‌ها و راه‌حل‌های جدید به سادگی نمی‌توانند به صورت مجزا عمل کنند و انتظار داشته باشند که مورد پذیرش قرار گیرند. آنها معمولاً با برنامه های کاربردی همراه برای مدیریت و آماده سازی داده ارسال می شوند، بنابراین قابلیت همکاری با سیستم های موجود ضروری است. سیستم های اتصال به دلیل رعایت استانداردهای مورد استفاده توسط ارائه دهندگان عمده مراقبت های بهداشتی و تنظیم کننده ها، می تواند یک فرآیند پیچیده و دقیق باشد.

به عنوان مثال، در NHS انگلستان، راه‌حل‌ها باید با استانداردهای قابلیت همکاری اجباری و فرآیندهایی که از نسخه‌های پیش‌نویس HL7، استانداردهای HL7 FHIR در حال ظهور، و همچنین گاهی اوقات استفاده معتبر از زیرساخت نرم‌افزار NHS استفاده می‌کنند، مطابقت داشته باشند. شرکت‌های Medtech باید در تمام سازمان‌های استاندارد و پروتکل‌های آن‌ها، از جمله HL7 International، ASTM International، DICOM (تصویربرداری دیجیتال و ارتباطات در پزشکی) کمیته استاندارد، و IHE (ادغام شرکت مراقبت‌های بهداشتی) متخصص باشند.

در کنار آماده‌سازی داده‌ها و قابلیت همکاری، این تحقیق همچنین نشان داد که شرکت‌های فناوری پزشکی بریتانیا و ایرلند برای مقابله با حجم انبوه داده‌ها، پیچیدگی‌های مدیریت حریم خصوصی، پیروی از مقررات داده‌ها، و غلبه بر چالش‌های داده‌های به‌شدت مخفی شده، در تلاش هستند.

پیروی از مقررات جدید می‌تواند به‌ویژه برای شرکت‌های کوچک‌تر و جدیدتر medtech مالیاتی باشد. اتحادیه اروپا MDR که در می 2021 به اجرا درآمد، بار قابل توجهی را برای مدیریت داده اضافه کرد. دستگاه‌های کلاس II تحت این دستورالعمل با مجموعه‌ای از مقررات سخت‌گیرانه‌تر روبرو هستند. در بریتانیا، استاندارد انطباق جدید برای تجهیزات پزشکی قرار است در سال 2024 اجرا شود، MHRA جدول زمانی اولیه خود را اصلاح کرده است.

این یافته ها و وضعیت کلی بازار استخدام به این معنی است که پزشکان نمی توانند به همان مسیر ادامه دهند. برای بهبود تجربه توسعه‌دهندگان، و در نهایت حفظ و جذب استعدادها، کسب‌وکارهای medtech باید تغییراتی را برای کاهش مدت زمانی که توسعه‌دهندگان صرف اصول پاکسازی و سازمان‌دهی داده‌ها می‌کنند، آغاز کنند. در عوض، آنها باید به توسعه دهندگان کمک کنند تا روی هدایت محصولات نهایی به بازار تمرکز کنند.

ابزارهای جدید – پلتفرم های داده یکپارچه

برای انجام این کار، medtechs باید به دنبال فراهم کردن منابع اضافی، با استفاده از ابزارها و فناوری‌هایی باشد که توسعه‌دهندگان را قادر می‌سازد تا بخش‌های قابل توجهی از حجم کاری خود را خودکار کنند. راه‌حل‌هایی مانند پلتفرم‌های داده که از یادگیری ماشین (ML) استفاده می‌کنند، نمونه‌ای بارز هستند. استفاده از این نوع فناوری توسعه دهندگان را قادر می سازد تا به راحتی اتوماسیون و پیش بینی ها را به برنامه ها اضافه کنند بدون اینکه نیازی به متخصص در ML داشته باشند. به نوبه خود، این بدان معناست که توسعه دهندگان داخلی آزاد می شوند تا روی تکامل ارائه محصول یا خدمات خود تمرکز کنند.

برای ارائه مزایای تحول، یک پلت فرم داده شخص ثالث باید قابلیت همکاری را فراهم کند. توانایی هماهنگ سازی چندین رابط؛ ذخیره سازی داده ها با سرعت بالا؛ و تبدیل داده “در حین پرواز”. پلتفرمی مانند این، که برخی از تحلیلگران برجسته آن را پلتفرم سلامت دیجیتال می نامند، دانشمندان داده را از بار پاکسازی و آماده سازی داده ها رها می کند. همچنین شرکت ها را آزاد می کند تا به تعداد بسیار بیشتری از موارد استفاده از قابلیت همکاری بدون نیاز به ادغام چندین فناوری و مجموعه ابزار رسیدگی کنند.

مزایا نه تنها در سختی کمتر، سرعت بیشتر در بازار و عملیات، با افزایش کیفیت و دقت برای آماده‌سازی و تمیز کردن داده‌ها، بلکه در روحیه بهتر و مشاغل رضایت بخش‌تر برای توسعه‌دهندگان است. که به نوبه خود باید حفظ استعدادهای کلیدی را بهبود بخشد، بنابراین از انگیزه های استخدام مداوم اجتناب کنید. همچنین با محصولات نوآورانه و مشتریان شادتر که به شرکت‌ها کمک می‌کند در چشم‌انداز رقابتی امروز پیشرفت کنند، زمان ورود به بازار را تسریع می‌کند.