جمع‌بندی TechCrunch+: هوش مصنوعی مولد، تاکتیک‌های راه‌اندازی، استخدام مدیر رشد

تا زمانی که مشخص شود که شخص اشتباهی در حال رهبری محصول یا مهندسی است، ممکن است برای تغییر مسیر خیلی دیر باشد.

همین امر در مورد اولین Head of Growth شما نیز صدق می کند: اگر آنها ارائه نکنند، می تواند پایان همه چیز باشد.

جاناتان مارتینز، کارشناس رشد، در آخرین ستون خود در TC+، یک برنامه دقیق برای استخدام پیشرو در رشد و تعیین اهداف برای 90، 180 و 365 روز اول کارشان ارائه می‌کند.

مقالات کامل TechCrunch+ فقط برای اعضا در دسترس است
از کد تخفیف استفاده کنید TCPLUSROUNDUP برای صرفه جویی 20٪ از اشتراک یک یا دو ساله

جاناتان می نویسد: “فردی که به دنبالش هستید، استراتژی های رشد را ایجاد و اجرا می کند، ابتکارات بازاریابی را مدیریت می کند و در نهایت باعث افزایش درآمد می شود.”

من به شما توضیح خواهم داد که چه زمانی و چگونه مدیر رشد خود را استخدام کنید، کهن الگوهای آن‌ها، اینکه چگونه این نقش از سایر پست‌های اجرایی بازاریابی جدا می‌شود، و چه انتظاراتی از این استخدام باید داشت.

این مقاله شامل شش سؤال ضروری مصاحبه و چند ایده برای تکالیف خانگی است که به نامزدهایی که تفکر استراتژیک و مهارت های تخصیص بودجه دارند کمک می کند.

رئیس رشد یک استخدام کلیدی است: این را به هم نزنید!

با تشکر برای خواندن،

والتر تامپسون
مدیر تحریریه، TechCrunch+
شخصیت اصلی شما

برای توسعه یک محصول فناوری مصرف کننده نیازی به VC ندارید

اعتبار تصویر: دارونک هوردومرونگ (در یک پنجره جدید باز می شود) / گتی ایماژ

استارت‌آپ‌هایی که با موفقیت راه‌اندازی شده‌اند، بازخورد کاربران را مستقیماً به توسعه محصول تبدیل می‌کنند، منابع محدود را به یک مزیت تاکتیکی تبدیل می‌کنند و می‌دانند چه زمانی باید به مشتریان خود گوش ندهند.

برای TC+، مدیر عامل Nord Security و یکی از بنیانگذاران تام اوکمن به استراتژی‌هایی که استارتاپ VPN مصرف‌کننده‌اش برای ایجاد یک پایگاه کاربر جهانی در حالی که در منطقه‌ای که فعالیت VC نسبتاً پایینی داشت، استفاده می‌کرد، نگاه کرد.

او توصیه می‌کند: «بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌های فناوری مصرف‌کننده می‌توانند از رکود فعلی بازار به عنوان فرصتی برای تمرکز بر درآمدزایی با ساخت محصولاتی استفاده کنند که مشتریان مایل به پرداخت برای آن هستند.

دیر برای قطار هوش مصنوعی مولد؟ 5 گام واضح برای افزایش سرعت در 90 روز

اعتبار تصویر: امیلیا مانوسکا (در یک پنجره جدید باز می شود) / گتی ایماژ

ویل پول، شریک مدیریت و یکی از بنیانگذاران Capria Ventures می گوید در حال حاضر، بنیانگذارانی که با هوش مصنوعی مولد کار می کنند به سه دسته تقسیم می شوند:

پیش از منحنی: شرکت هایی که قبلاً چیزی را ارسال کرده اند.
دنبال کنندگان سریع: در حال تماشا و نمونه سازی هستند اما هنوز ارسال نشده اند.
دیر برای قطار: هنوز نمی دانم چگونه سوار قطار شوید/هیچ منبعی برای درخواست در حال حاضر ندارید.

پول در یک غواصی عمیق که توصیه‌هایی را که به بنیان‌گذاران در مجموعه کاپریا می‌دهد جمع‌بندی می‌کند، به برنامه‌های هوش مصنوعی مولد نوع 1 و نوع 2 نگاه می‌کند، استراتژی‌هایی را برای افزایش آگاهی در سراسر سازمان‌ها به اشتراک می‌گذارد و توضیح می‌دهد که چگونه تیم‌های قرمز سه نفره بسازید که در داخل اختلال ایجاد می‌کنند.

این مقاله برای هر بنیان‌گذاری است که احساس می‌کند برای قطار دیر کرده‌اند، یا همگی سوار هستند، اما به اندازه کافی سریع پیش نمی‌روند.»

IP برای استارت آپ ها: با استراتژی شروع می شود

اعتبار تصویر: برایس دوربین / TechCrunch (در یک پنجره جدید باز می شود)

برای استارت‌آپ‌های کوچکی که امیدوارند خود را به شرکت‌های میلیارد دلاری تبدیل کنند، مالکیت معنوی با کیفیت بالا می‌تواند یک عنصر ضروری باشد.

از سوی دیگر، متا از دسترسی به بازار خود برای به دست آوردن 100 میلیون کاربر برای Threads (پلتفرم میکروبلاگینگ بسیار ابتدایی خود) تنها در پنج روز استفاده کرد. شما متا نیستید.

برای اولین بار از یک ستون جدید که هدف آن بررسی “انواع مختلف IP” است، Haje Jan Kamps با Michele Moreland، یکی از بنیانگذاران و GP در صندوق VC Aventurine مصاحبه کرد.

او گفت: «اغلب، مردم فکر می‌کنند که فقط باید حق اختراع را دریافت کنند، زیرا کادری را برای VCها علامت می‌زند.

اما اگر واقعاً می‌خواهید IP یک داربست برای کسب‌وکار باشد و به طور بالقوه ارزش ایجاد کند، و شاید پشتیبانی را در زمینه خروج آینده ارائه دهد، باید دید وسیع‌تری داشته باشید.»

Deal Dive: استارت‌آپ‌ها هنوز هم می‌توانند سرمایه‌شان را افزایش دهند – حتی اگر برای یک هدف خوب باشد

Everytable 25 میلیون دلار برای استارت آپ ماموریت محور خود جمع آوری کرد.

ربکا اسزکوتاک برای آخرین Deal Dive خود نگاهی دقیق به استارت‌آپ فناوری غذای سری C-2 25 میلیون دلاری Everytable که ماه گذشته معرفی شد، انداخت.

ربکا می نویسد: «این معامله نشان می دهد که هنوز اشتهای سرمایه گذار برای استارت آپ هایی وجود دارد که به دنبال ارائه چیزی بیش از سود هستند، حتی در یک بازار سخت تر».

“همه اینها برای این است که بگوییم: اگر شما یک مؤسس متمرکز بر تأثیرگذاری هستید که در صف دریافت بودجه هستید، در صف بمانید!”