چرا این موسس تصمیم گرفت خود را به عنوان مدیرعامل جایگزین کند

تاسیس یک شرکت یک معامله بزرگ است و به عهده گرفتن نقش مدیر عامل برای پیشبرد آن شرکت یک انتخاب مهم است. برخی از بنیان‌گذاران می‌توانند استارت‌آپ‌های خود را در تمام طول فرآیند ساخت شرکت رهبری کنند. با این حال، اگر به لیست با ارزش ترین شرکت های جهان نگاه کنید، متوجه می شوید که افرادی که در صدر شرکت های فناوری هستند، همیشه بنیانگذاران اصلی نیستند.

اگر زمانی را صرف انجام کارهای هیئت مدیره کرده باشید – یا اگر با VC های باتجربه صحبت می کنید – متوجه می شوید که تغییر مدیر عامل توسط استارت آپ ها غیرمعمول نیست، اگرچه به ندرت در مورد آن صحبت می شود. شرکت های خصوصی معمولاً هیچ تعهدی برای اعلام تغییرات رهبری فراتر از درهای بسته اتاق هیئت مدیره ندارند.

با این حال، انتخاب واگذاری کنترل به استارتاپی که برای آن خونریزی، عرق کردن و اشک ریختن دارید، تصمیمی جهنمی است. من با یکی از مدیران اجرایی که چند ماه پیش این انتقال را پشت سر گذاشت صحبت کردم تا ببینم چگونه به این تصمیم رسیده است.

تروی بنیستر، بنیانگذار Particle Health، گفت: «من تقریباً در تمام زندگی بزرگسالی خود در مراقبت های بهداشتی بوده ام. “من در 18 سالگی EMT بودم.” زمانی که او در کالج بود، رشته خود را از تجارت به پیش پزشکی تغییر داد و بعداً در یک شتاب دهنده VC به نام StartUp Health مشغول به کار شد. من با صدها، اگر نگوییم هزاران کارآفرین، که همگی استارت آپ های مراقبت های بهداشتی را می ساختند، ملاقات کردم. من Plaid و Stripe و Twilio را دیدم و تعجب کردم: چرا یک مدل API برای داده های بالینی وجود ندارد؟ و بنابراین من Particle را شروع کردم.

تروی بنیستر، همانطور که اخیراً دیگر مدیر عامل شرکت Particle Health، شرکتی که او تأسیس کرده است، نیست. اعتبار تصویر: سلامت ذرات

شرکت یا پیشگو بود یا کمی خوش شانس بود. قانون ضد مسدود کردن اطلاعات که بخشی از قانون درمان قرن 21 بود به این معنی بود که بیماران به اطلاعات خود دسترسی داشتند. این بدان معناست که استارت‌آپ‌هایی که در این فضا کار می‌کنند به راهی برای درخواست و ذخیره امن اطلاعات نیاز دارند. این جایی است که Particle جایگاه خود را پیدا کرد: ایجاد ارتباط با پرونده سلامت 320 میلیون نفر برای هر کسی که به آن نیاز دارد.

با این حال، پنج سال بعد، بنیستر متوجه شد که چیزی اشتباه است. او از ابتدا ساخت و ساز کرده بود، با بالا بردن یک سری B و افزایش شرکت به 65 نفر، با 50 یا بیشتر مشتری، و مسیر روشنی برای سری C در چند سال آینده. اما اکنون یک انتخاب سخت در راه بود: آیا او فرد مناسبی برای نشستن روی صندلی مدیر عامل برای فعالیت بعدی شرکت خواهد بود؟